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Cinco consejos para captar el talento de la Generación Z en tu pyme


Generación Z trabajo

.- Redacción


Vivimos en una época de grandes cambios. Si antes el tiempo transcurría de forma lineal, hoy acontece entre cambios abruptos. En el mundo del siglo XXI, coexisten, más que nunca, muchos mundos. Diferentes subculturas que conviven en un espacio compartido. En este contexto las diferencias intergeneracionales se incrementan notoriamente: cada generación está atravesada por realidades y forma de entender la vida muy diversas. 

Una de las generaciones que abarca cada vez más es el mercado laboral cada vez con más ímpetu es la Generación Z, es decir, aquellas personas nacidas entre 1995 y 2010 y que suponen ya hasta el 5% de la fuerza laboral de nuestro país.  

A medida que estas generaciones han entrado en el mundo laboral, las organizaciones han llevado a cabo cambios significativos para adaptarse a sus necesidades y preferencias laborales. Uno de los más destacados ha sido la transición de una estructura vertical hacia una más horizontal, donde la tradicional jerarquía de jefes y subordinados ha dado paso a una jerarquía más igualitaria y participativa.  

Las pymes deben adaptarse a lo que demandan las nuevas generaciones 

En este nuevo modelo, la toma de decisiones se comparte de manera más equitativa y, en lugar de jefes autoritarios, la tendencia es que haya mentores o guías. Las nuevas generaciones, que buscan sentirse partícipes del trabajo diario, con empleos que les permitan participar activamente en la toma de decisiones y en la creación de proyectos, rechazan la idea de un jefe tradicional que les diga constantemente lo que deben hacer y aprecian tener un mentor que les oriente en su desarrollo profesional, brindándoles la libertad necesaria para expresar su creatividad e ingenio.  

Aunque no es la primera generación que valora el bienestar laboral, ya que esta tendencia comenzó con los millennials, la generación Z es la primera en priorizar el desarrollo profesional, la flexibilidad laboral o el salario emocional antes que el sueldo o la estabilidad.  

Para los jóvenes, es fundamental un buen entorno de trabajo que fomente la colaboración y otorgue importancia a temas como la igualdad, los beneficios sociales y la salud mental. La flexibilidad geográfica y horaria es otra de las grandes prioridades para la generación Z, pues la mayoría no quieren estar encerrados en la oficina a tiempo completo ni seguir un horario de trabajo rígido.  

La Generación Z trabaja por objetivos  

Además, prefieren trabajar por objetivos y dedicar su tiempo a actividades más productivas y creativas. En la actualidad, se valoran en gran medida aspectos como el teletrabajo o la flexibilidad horaria.  

Un estudio realizado por la Universidad Europea de Madrid revela que, en 2030, el 65% de los empleos que liderarán el crecimiento económico estarán desempeñados por los centennials, por lo que todos estos cambios se están convirtiendo en esenciales para atraer talento y promover el progreso empresarial, ya que gradualmente la generación Z reemplazará a los Baby Boomers y a la generación X en los puestos de trabajo.  

Para ello, lo primero es conocer a fondo cuáles son las expectativas de los centennials, qué les inspira y a qué aspiran. Después, será fundamental adaptar las estructuras organizativas a los requisitos de esta generación. 

Consejos para fidelizar su talento en tu empresa

En este sentido, los expertos de Therapyside apuntan algunos consejos útiles para fidelizar al talento joven:  

Ser transparente con los objetivos y valores de la empresa

Los centennials valoran las organizaciones que comparten su visión del mundo y sus valores. Por lo tanto, una buena estrategia para atraer el talento joven a tu empresa implica potenciar y ser transparente con la misión y los valores corporativos, especialmente aquellos relacionados con las políticas de igualdad, el compromiso medioambiental y el apoyo a la comunidad.  

Adaptar la estructura jerárquica de la empresa

Para fidelizar el talento joven, es fundamental contar con una estructura jerárquica que fomente la colaboración y el mentoring. Es importante tener espacios y sistemas que potencien la participación proactiva de los empleados implementando, por ejemplo, metodologías como la Agile.  

Generación Z Pymes

Promover un buen ambiente de trabajo

Para la generación Z es fundamental un buen ambiente de trabajo agradable. Es esencial fomentar el trabajo en equipo y promover las actividades de team building tanto dentro como fuera del espacio laboral.  

Ofrecer beneficios laborales que se adapten a las necesidades de todos

Las nuevas promociones valoran en gran medida el salario emocional. Por eso, es fundamental proporcionar un buen paquete de beneficios laborales que cubra las necesidades de cada empleado promoviendo la conciliación, el teletrabajo y la flexibilidad horaria, a la vez que se preocupe por la salud mental.  

Potenciar el crecimiento profesional

Para retener el talento joven es importante facilitar y potenciar el crecimiento profesional, brindar oportunidades a los jóvenes para que sigan creciendo en su profesión. Proporcionando herramientas para desarrollar no sólo habilidades relacionadas con su puesto, sino también otras competencias que les resulten de interés.  

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