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¿Cómo gestionar a los “Mr. Sí” y los “Mr. No” en la empresa?


Cómo gestionar los Mr Si y Mr no

.- Redacción

En el mundo empresarial y académico, el liderazgo efectivo es un factor crucial para el éxito y el progreso. En este contexto, LiceoTIC, la mayor comunidad de CIO’s y directivos TIC, presenta el informe «Modelos avanzados en dirección de personas en departamentos TIC». Este trabajo pretende ser una guía de actuación para CIO’s y directores y managers IT en la gestión de las personas.

Claves para un liderazgo más efectivo:

Este informe revela las diferentes tipologías de perfiles que pueden encontrarse en un departamento TIC, aunque estos roles pueden extrapolarse perfectamente a cualquier tipo de departamento, sea cual sea su función en la empresa.

Según el informe, dentro de un departamento o empresa se pueden identificar distintos perfiles, entre los que se encuentran los «Mr Sí», los «Mr. No» y los «Ya veremos». ¿Cómo actuar en cada uno de estos casos?

Actitud positiva y proactiva: los “Mr. Sí”

Los empleados que muestran una actitud positiva y proactiva son un activo invaluable para cualquier empresa. Reconocer y recompensar su comportamiento entusiasta es fundamental. LiceoTIC recomienda fomentar su desarrollo brindándoles oportunidades para liderar proyectos o participar en iniciativas innovadoras.

Resistencia al cambio: los “ya veremos”

La resistencia al cambio puede ser un obstáculo importante en el camino hacia la evolución de una empresa. Para superar este desafío, lo idóneo es comunicar claramente los beneficios del cambio y proporcionar formación adecuada a los empleados. Además, involucrarlos en el proceso de cambio aumenta su compromiso y aceptación.

Actitud negativa o cínica: los “Mr. No«

Las actitudes negativas pueden minar el ambiente laboral y afectar el desempeño del equipo. Escuchar las preocupaciones de los empleados y establecer expectativas claras sobre la conducta profesional son pasos importantes para abordar este problema.

Aislamiento o falta de colaboración: los aislados

La colaboración y el trabajo en equipo son esenciales para el éxito de cualquier empresa. LiceoTIC recomienda promover la importancia del trabajo en equipo mediante proyectos grupales y sesiones de brainstorming. Además, ofrecer retroalimentación constructiva puede ayudar a los empleados a comprender cómo su aislamiento afecta al equipo en su conjunto.

Sobre compromiso o riesgo de burnout: los “quemados”

El exceso de trabajo puede llevar al agotamiento y disminuir la productividad. Si bien el compromiso de los empleados es valioso, es importante establecer límites saludables. Es aconsejable apreciar su dedicación y alentarlos a tomar descansos y vacaciones para evitar el riesgo de burnout.

Falta de motivación: los desmotivados

La falta de motivación puede impactar negativamente en el desempeño de los empleados. Identificar las causas de esta desmotivación y ofrecer retos o cambiar responsabilidades son estrategias efectivas para revitalizar el interés del equipo. Además, el reconocimiento y las oportunidades de desarrollo profesional pueden aumentar la motivación de manera significativa.

Los innovadores

Fomentar la innovación y la creatividad es esencial para mantener la competitividad en el mercado. LiceoTIC sugiere brindar apoyo a las iniciativas de los empleados innovadores y creativos, así como incluirlos en la planificación y estrategia del departamento para impulsar la innovación en toda la empresa.

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