.- Redacción
Esther Trujillo, profesional independiente, empresaria y asesora de organizaciones empresariales y sociales reedita su primera obra novelada para acompañar a las empresas en la creación de estrategias RSC.
Cada vez son más las empresas que encuentran una buena razón para embarcarse en esta aventura de la comenzó a hablar se hace mucho tiempo pero en la que, sin embargo, existen muchas carencias y falsos mitos: la Responsabilidad Social Corporativa
Ante este panorama, Esther Trujillo en ‘La sociedad que no quería ser anónima’ pone al alcance del lector una obra que dejará entrever la importancia del ejercicio de la responsabilidad social dentro de las organizaciones como parte de una nueva cultura empresarial en un marco de relaciones entre la empresa y la sociedad y en un espacio de regulación de la economía internacional de mercado diferente.
Con más de 25 años de experiencia internacional, Esther trabajó para Meliá Hotels y Telefónica S.A., dirigiendo en ambas empresas la estrategia de RSC y de relación con grupos de interés refleja sus vivencias en su alter ego, Amaro Cifuentes, personas que protagoniza la novela.
6 Claves para una buena estrategia RSC
El letargo de la responsabilidad social en las organizaciones puede implicar costes a largo plazo. Por lo que para establecer una estrategia sólida, Esther Trujillo recomienda seguir estas seis claves:
Primera clave estratégica: no es tan importante la razón por la que se acomete este proyecto, sino
el paso en sí y la decisión de hacerlo.
Segunda clave estratégica: en el camino de la responsabilidad social es arriesgado dar marcha atrás.
Tercera clave estratégica: hazte un favor, no construyas conceptos vacíos de contenido en torno
a palabras como estrategia, sostenibilidad, o innovación. Con el tiempo quedarán desmontados e
inútiles.
Cuarta clave estratégica: la responsabilidad social y la planificación estratégica comparten casi
todo, son transversales, de largo plazo, de difícil comprensión y de resultados poco visibles en el
día a día. La estrategia como disciplina empresarial existe desde hace mucho más tiempo, pero es
muy difícil lograr que la responsabilidad social esté integrada en la estrategia si esta, como ámbito
esencial de gestión, no lo está.
Quinta clave estratégica: no son los procesos lo que hemos de cambiar, sino la mentalidad de to
dos aquellos que trabajan en la empresa y, en particular, la de todos aquellos que toman decisiones importantes, de forma que las personas vayan descubriendo la necesidad de intervenir sobre los procesos y sistemas, evitando que se convierta en algo impuesto.
Sexta clave estratégica: el apoyo de la presidencia y la altísima dirección es una condición necesaria, pero no suficiente. Trabajar la responsabilidad social de abajo hacia arriba es tan importante o más como trabajarla en los primeros niveles
La autora
Esther Trujillo, profesional independiente, empresaria y asesora de organizaciones empresariales y sociales, Esther trabaja acompañando procesos de cultura, ética, relación con grupos de interés y estrategias de cambio. Máster en Psicología y Coaching por la UNED, acreditada en Metodología de Evolución Relacional, y en Destreza Intercultural. Con más de 25 años de experiencia internacional, Esther trabajó para Meliá Hotels y Telefónica S.A., dirigiendo en ambas empresas la estrategia de RSC y de relación con grupos de interés. En mayo de 2012 recibió el Premio a la Mejor Directiva de Responsabilidad Social otorgado por Fundación Alares. Es voluntaria de Cruz Roja y Cáritas. Imparte formación de posgrado en la Universidad Intercontinental de la Empresa, en ESADE, en la Universidad Pontificia de Comillas, en la Universidad de A Coruña, Universidad Nebrija y otras instituciones docentes. Su libro La sociedad que no quería ser anónima recoge su forma de pensar y hacer en el campo de la RSC
